Como reduzir custos de transporte e custos de logística

Quando o transporte de mercadorias é uma parte vital do seu negócio, reduzir os custos de transporte em logística se torna uma prioridade máxima. Junto com as flutuações nos preços de mercado, aumentos regulares nos custos de combustível e regulamentações das autoridades governamentais, outras forças estão em jogo que determinam os custos de transporte empresarial.

Otimizar os custos de transporte, impulsionar a lucratividade para o seu negócio e construir agilidade na cadeia de suprimentos requer um olhar para soluções avançadas, porém práticas. Esses componentes de custo de logística podem variar desde construir melhores relacionamentos com as partes interessadas envolvidas na cadeia de suprimentos e aprimorar sua gestão de investimentos.

Continue lendo para aprender mais ideias de economia de custos com transporte!

Quais são os custos logísticos?

Cada empresa entende o que se qualifica como despesas de logística ou custos de logística de forma diferente. No entanto, para a maioria dos propósitos e intenções, os custos de logística envolvem despesas incorridas ao mover produtos do sourcing até a entrega final.

Os custos logísticos normalmente envolvem:

· aquisição

· escolher

· trabalho

· armazenar

· embalagem

· transporte

· custos administrativos de transporte de mercadorias de uma cadeia de suprimentos para outra.

Normalmente, esses custos enormes são pagos a fornecedores da indústria logística, como espaço de depósito, corretores de transporte, transportadoras de carga e 3PLs. No entanto, também pode incluir o custo de manutenção de frota, equipamento de depósito e software de logística.

1. Custos de atendimento

A menos que você seja dono do seu centro de distribuição, é mais provável que você terceirize o armazenamento e a distribuição para uma empresa de distribuição. Isso indica que você deve lidar com taxas de distribuição, como taxas de armazenamento, taxas de recebimento, taxas de configuração inicial e taxas de “pick and pack”.

Lembre-se de que essas despesas de atendimento também podem envolver taxas de inserção de pedidos, taxas de custo de caixa, etiquetagem personalizada, taxas de kits, taxas de devolução e quaisquer taxas de gerenciamento de conta associadas.

2. Custo de transporte

Quais são os custos de transporte? O transporte é responsável por uma das facetas mais importantes do seu negócio — movimentar produtos por toda a cadeia de suprimentos.

O transporte pode ser facilitado internamente ou terceirizado para provedores de logística terceirizados, corretores e transportadoras de carga. Assim, as despesas de transporte de carga também podem envolver os custos de seus serviços e tudo, desde o custo de postagem até o custo de combustível.

3. Custos de armazenagem

Despesas de depósito provavelmente representam uma porcentagem substancial dos seus custos logísticos. Esses custos logísticos podem envolver compromissos de longo prazo, como a compra de propriedade comercial e contratos de arrendamento.

Assim como no transporte, as taxas de armazenagem também podem envolver o custo das operações do depósito, custos administrativos de operação do espaço do depósito, equipe do depósito e muito mais.

4. Custos de gestão de inventário

Os custos de logística incluem estoque, aquisição, armazenamento e os enormes custos associados ao manuseio dessas funções, incluindo custos de falta de estoque, transporte, pedidos e reposição.

Os custos de estoque também envolvem descontos por volume, descontos de vendas, obsolescência, redução, furto e custo de perda.

5. Custos de mão de obra

Não importa o que você venda, você deve considerar os custos de mão de obra ao reduzir os custos de logística. Isso envolve o cliente serviço, custo de gestão e outros membros da equipe que realizam tarefas de logística.

Os custos gerais com pessoal e mão de obra também podem envolver recrutamento e contratação de funcionários horistas e gestão, benefícios aos funcionários, folha de pagamento e seguro de responsabilidade civil.

Como medir os custos logísticos?

Antes de calcular os preços exatos de logística, você deve identificar o prazo que gostaria de avaliar. Meça seus custos de logística mensalmente para garantir que você não exceda seu orçamento.

Observe essas métricas em uma escala mais ampla para informar relatórios sobre o desempenho do seu negócio. Você pode medir seus custos de logística e cadeia de suprimentos a cada 3 meses e no final do ano.

Depois de escolher o período, você pode começar a mensurar os custos das suas operações logísticas em quatro categorias: armazenagem, transporte, equipamento e mão de obra.

Para medir seus custos de logística:

1. Liste todas as despesas como itens de linha

2. Liste o custo exato de cada despesa

3. Some os itens de linha em cada categoria

4. Some as despesas de cada categoria

Por exemplo, suponha que você gaste $1.000 por mês em aluguel de um espaço de depósito, e os serviços públicos para o espaço custam $600. Em um mês semelhante, você gastou $1.500 para pagar os motoristas de entrega e outros $2.000 para a equipe do depósito.

Para esse período de um mês, seus custos de armazenagem seriam $1.600, enquanto o total de custos de mão de obra seria $3.500. Mas isso é apenas metade dos custos totais mensais de logística. Você também deve considerar os custos de transporte e equipamento para determinar os custos totais de logística.

As 8 principais estratégias de redução de custos logísticos

Pensando em ideias para redução de custos de logística? Não se preocupe, pois esta seção menciona as principais maneiras de reduzir custos de logística. Continue lendo para saber mais sobre ideias de redução de custos de logística.

1. Otimizar os níveis de estoque

Quanto menores forem seus níveis de estoque, menos espaço você precisará para armazená-lo, sem mencionar que menos você gastará em armazenagem. Calcule sua média de vendas diárias e faça anotações sobre cada venda de produto. Também ajudará se você diminuir o estoque para atender aos pedidos padrão diariamente.

2. Terceirizar a logística para um 3PL

Terceirizar para uma empresa de logística terceirizada também ajuda a reduzir os custos de logística, pois eles removem os gastos com pessoal, espaço, tecnologia e transporte. Com um provedor de logística terceirizado, é possível reduzir os custos de logística e, ao mesmo tempo, aumentar a eficiência.

Antes de contratar qualquer empresa de logística terceirizada, certifique-se de que ela tenha os recursos para atender às suas necessidades de entrega de forma econômica.

3. Considere contratar serviços de armazenagem

Manter seus produtos locais para seus clientes por meio de serviços de armazenagem pode ajudar você a economizar dinheiro ao mover grandes quantidades de mercadorias de um lugar para outro. Essa é uma das muitas maneiras de reduzir custos de logística.

No entanto, isso pode ter efeitos de segurança dos quais você deve estar ciente. Faça tudo o que puder para evitar ferimentos caros, veículos de entrega, custos de manutenção de emergência ou avaria e evite multas do governo a todo custo.

4. Foco na tomada de decisões informadas

Você pode se tornar o melhor analista de custos de logística do planeta, mas não pode reduzir os custos de logística sem uma tomada de decisão informada. Usar o gerenciamento de armazém pode oferecer à sua equipe as informações de que ela precisa para determinar ineficiências, diminuir custos excessivos e aumentar a eficiência operacional da sua cadeia de suprimentos.

5. Melhore a satisfação do cliente

Outra maneira de reduzir os custos de logística é aumentar a satisfação geral do cliente. Quanto mais felizes seus clientes estiverem com seus processos de logística, mais forte será seu lucro líquido. Mas como você pode conseguir isso? Simples.

Um dos problemas comuns que os varejistas de comércio eletrônico enfrentam são os problemas de abandono de carrinho devido ao alto custo de envio. Encontre maneiras de cortar os custos de envio, como aumentar o valor médio do pedido.

6. Consolidar remessas

Remessas menores podem economizar dinheiro enviando em menos que um caminhão. O frete FTL economiza dinheiro se você consolidar vários pedidos de clientes de produtos diferentes de vários compradores em uma única carga.

7. Auditar processos de gestão de estoque e depósito

Auditorias dos seus processos de gerenciamento de depósito oferecerão insights sobre quão eficientes são os fluxos de trabalho. Avalie regularmente quanto produto você tem em mãos para um gerenciamento de estoque eficiente. Fazer tais auditorias ajudará você a rastrear fatores que podem mudar, como mudanças sazonais na demanda, permitindo que você ajuste os fluxos de trabalho quando necessário.

8. Aumente o valor médio do pedido

Comece tomando medidas para reduzir o abandono de carrinho e aumentar o valor médio do pedido. Você pode incentivar os compradores a gastar mais usando um limite mínimo de gasto para cobrir os custos de envio.

Palavras Finais

As cadeias de suprimentos em todo o mundo estão sofrendo com escassez de materiais, mão de obra e espaço de armazenamento em depósitos. Essas escassez elevam os preços e os custos crescentes para as cadeias de suprimentos em todos os setores, não apenas no setor de logística.

Se você ainda tem mais perguntas sobre despesas logísticas e quer cortar custos na entrega de última milha e economizar dinheiro em todo o processo para o seu transporte de comércio internacional. Entre em contato conosco agora para fornecer as melhores soluções de logística. Somos os 1 despachante de carga parceiro que pode ajudar você a economizar dinheiro em seus custos de distribuição.